Ολοκληρώθηκε η Μεγάλη Δράση
Ολοκληρώθηκε χθες η Μεγάλη Δράση υπαίθρου που πραγματοποίησε η 6η Κοινότητα στη Σάμο. Στην Μεγάλη Δράση συμμετείχαν 18 ανιχνευτές.
Ολοκληρώθηκε χθες η Μεγάλη Δράση υπαίθρου που πραγματοποίησε η 6η Κοινότητα στη Σάμο. Στην Μεγάλη Δράση συμμετείχαν 18 ανιχνευτές.
Έχοντας αποχωρήσει πλέον από το σύστημα μένει η υποχρέωση μου να κάνω έναν απολογισμό για τα 3 χρόνια κατά τα οποία κατείχα τα καθήκοντα του Αρχηγού του 6ου Συστήματος.
Διευκρινίζω από την αρχή, ότι ο απολογισμός αφορά το έργο των βαθμοφόρων και της Επιτροπής Κοινωνικής Συμπαράστασης και όχι προσωπικά μου επιτεύγματα.
Εξάλλου ο ρόλος του Αρχηγού Συστήματος είναι να καθοδηγεί, να ελέγχει, να καλύπτει, να διαφυλάττει και να εμπνέει.
Για να πραγματοποιηθεί αυτό το μεγάλο έργο, εργάστηκαν συλλογικά πολλοί βαθμοφόροι, πολλά μέλη Επιτροπής Κοινωνικής Συμπαράστασης αλλά και αρκετοί παλαιοί βαθμοφόροι, στους οποίους το 6ο Σύστημα οφείλει ένα μεγάλο κομμάτι της επιτυχίας του.
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ
Το 6ο σύστημα ήρθε αντιμέτωπο με ένα χρέος στην έναρξη της προηγούμενης 3ετίας, απόρροια της απότομης αναβάθμισης του επιπέδου ασφαλείας των πλωτών μέσων (αγορά φουσκωτού, αγορά σωσιβίων ανωτάτων προδιαγραφών κλπ) αλλά και της άμεσης επισκευής της Αμφιτρίτης μετά τις ζημιές που υπέστη το καλοκαίρι του 2007.
Μέσα στην περασμένη τριετία διετέλεσαν 3 Επιτροπές Κοινωνικής Συμπαράστασης, οι οποίες με την καθοδήγηση του Αρχηγού Συστήματος, αναλαμβάνουν διαδοχικά την διαχείριση των οικονομικών του Συστήματος.
Πρώτη κίνηση προς την κατεύθυνση της καλυτέρευσης των οικονομικών αποτέλεσε ο περιορισμός των εξόδων, της σπατάλης αλλά και η καλύτερη διαφύλαξη και συντήρηση του υλικού μας. Φαινόμενα άσκοπων αγορών και απώλειας υλικών λόγω κακής χρήσης έγινε προσπάθεια να εξαλειφθούν.
Κατόπιν η ΕΚΣ αποφάσισε την αύξηση των αρωγών, της συνδρομής δηλαδή που πληρώνουν οι γονείς στο σύστημα, από 115€ σε 150€, επίπεδο στο οποίο παραμένουν και ως σήμερα. Πέραν αυτού πραγματοποιήθηκαν επανειλημμένες προσπάθειες συλλογής των χρωστούμενων αρωγών, χρήματα τα οποία αριθμούσανε σε χιλιάδες ευρώ, καταφέρνοντας έτσι σήμερα να έχει μειωθεί αρκετά αυτό το ποσό.
Μέσα στα πλαίσια της αναζήτησης πόρων εισπράχθηκαν από το υπουργείο Μακεδονίας Θράκης, από τον Δήμο Θεσσαλονίκης, από επιχειρηματίες αλλά και από παλαιούς βαθμοφόρους περίπου 6.000 ευρώ, αλλά και μέσα στο έτος 2008 ολοκληρώθηκε η είσπραξη της επιδότησης από την ΓΓ Νέας Γενιάς ύψους 6.000€
Η συνεχής αναζήτηση χορηγών έφτασε σταδιακά στο αποκορύφωμά της έχοντας καταφέρει μέσα στο 2010 την προσφορά χορηγιών σε προϊόντα και υπηρεσίες προς το Σύστημα από περίπου 30 επιχειρήσεις.
Αυτό επετεύχθη καταστρώνοντας μία πλήρη λίστα τροφίμων αλλά και υλικών τα οποία χρειάζεται το Σύστημα μέσα στη διάρκεια ενός πλήρους έτους και από την διαρκή αναζήτηση επαφών με επιχειρήσεις από τα μέλη της Επιτροπής Κοινωνικής Συμπαράστασης.
Επίσης ασκήθηκε πίεση για την εξόφληση των οικονομικών υποχρεώσεων των άλλων συστημάτων, ποσά που αφορούν τον λογαριασμό της ΔΕΗ τον οποίο αρχικά πληρώνει εξ’ ολοκλήρου το σύστημά μας και κατόπιν αποπληρώνουν τα μερίδια τους τα άλλα 3 γειτονικά συστήματα προς εμάς. Τα χρέη αυτά κάλυπταν πολλούς μήνες και συνολικά άθροιζαν μερικές εκατοντάδες ευρώ.
Πραγματοποιήθηκαν οικονομικές δράσεις και τα τρία αυτά χρόνια:
Τέλος αξίζει να σημειωθεί ότι το Σύστημα υιοθέτησε πλήρως τον κανονισμού του Σώματος Ελλήνων Προσκόπων που αφορά τα οικονομικά του συστήματος, χρησιμοποιώντας τα εγκεκριμένα βιβλία και παραστατικά του ΣΕΠ και εκπληρώνοντας τις υποχρεώσεις του όπως η συνεπής παράδοση των βιβλίων για έλεγχο στα ανώτερα κλιμάκια, η έγκαιρη πληρωμή της συνδρομής κάθε έτους, η αποστολή των τιμολογίων στις οικονομικές υπηρεσίες του ΣΕΠ κλπ.
ΥΠΟΔΟΜΕΣ
ΤΜΗΜΑΤΑ
Τα τμήματα του Συστήματος σημειώσανε πρόοδο τα 3 τελευταία έτη. Αυτό μπορεί να γίνει αριθμητικά εμφανές από την συμμετοχή των παιδιών στις κατασκηνώσεις:
Κατασκηνώσεις Αγέλης
Κατασκηνώσεις Ομάδας
Μεγάλες Δράσεις Υπαίθρου Κοινότητας
Η αριθμητική επεκτείνεται και σε δράσεις 2ήμερες, 3ήμερες και 4ήμερες που πραγματοποιήσανε τα τμήματα. Εφαρμόσθηκε και από τα 3 τμήματα ο κανόνας του 1 εκδρομή τον μήνα. Κατ’ εκτίμηση πραγματοποιήθηκαν 75 εκδρομές σε πολυάριθμα μέρη όπως Χορτιάτης, Λιβάδι, Δεσκάτη, Άνω Μηλιά, Κοζάνη, Έδεσσα, Κατερίνη, Δράμα, Καβάλα, Καστανιά, Βάγια Κάλντα, Καστοριά, Χαλκιδική, Αριδαία, Αμύνταιο, Κρανιά, Πλαταμώνας κα
Τα τμήματα ανέπτυξαν την ποιότητα των προγραμμάτων τους, και κατάφεραν κατ’ επανάληψη να επιτύχουν σε διάφορες δράσεις όπως η εξερεύνηση χρυσού βέλους και οι ενωμοτίες κορυφής για την ομάδα, η εξερεύνηση δάφνης και η ειδική δοκιμασία προσκόπων έθνους για την κοινότητα.
ΝΑΥΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ
Η ενίσχυση της ακαδημίας ιστιοπλοΐας αλλά και η συνεχής προσπάθεια για αναβάθμιση του ναυτικού επιπέδου του συστήματος απέδωσε καρπούς. Επί 3 συνεχόμενα έτη το 6ο Σύστημα πραγματοποιεί δραστηριότητες στη θάλασσα χωρίς το παραμικρό πρόβλημα ασφάλειας.
Περαιτέρω απόδειξη του ναυτικού επιπέδου του συστήματος γίνεται εμφανής με την κατάκτηση του πολυνίκους κυπέλλου στους ναυτικούς αγώνες της Τοπικής Εφορείας Λευκού Πύργου τα 3 τελευταία χρόνια.
Το 6ο Σύστημα πραγματοποίησε τις 4 τελευταίες Ιπτάμενες Θερινές Κατασκηνώσεις στις ακτές της Χαλκιδικής με 5 σκάφη, κάτι το οποίο δημιούργησε ευκαιρίες για περισσότερη εκπαίδευση των νέων βαθμοφόρων αλλά και των ανιχνευτών και των ναυτοπροσκόπων. Υπάρχουν 4 γενιές ναυτοπροσκόπων μέσα στο σύστημα (σήμερα είναι η μεγαλύτερη από αυτές τις γενείες είναι η πρωτη λυκείου και είιναι στο τμήμα των ανιχνευτών) που ΔΕΝ έχουν πάει κατασκήνωση με λιγότερο από 5 σκάφη.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ
Εφαρμόστηκε διοίκηση σε 4 βασικούς άξονες:
– Αναγνώριση. Η προσκοπική αξία του κάθε βαθμοφόρου φαίνεται μέσω της δουλειάς του και της συνέπειας του. Προφανώς και όχι του κατά πόσο είναι αρεστός επικοινωνιακά. Εκ των πραγμάτων λοιπόν βαθμοφόροι που κρίθηκαν ως άξιοι επιλέχθηκαν από το αρχηγείο συστήματος για να αναλάβουν τα καθήκοντα αρχηγού τμήματος αλλά και υπαρχηγού.
– Υποκίνηση. Ο βαθμοφόρος, νέος ηλικίας 18-25 ετών έχει αρκετά προβλήματα. Κοινωνικά, εργασιακά, οικονομικά, φοιτητικά κλπ. Πέραν αυτού ζούμε σε μία εποχή που η κοινωνία μας επιβραβεύει τον νέο ο οποίος αναλώνεται στη διασκέδαση και στην χαλαρότητα και όχι στην προσφορά. Το κοινωνικό περιβάλλον λοιπόν καθιστά εξαιρετικά δύσκολο την εργασία εθελοντών νέων αυτής της ηλικίας και οδηγεί στην απαραίτητη υποκίνηση ως μόνο μέσο «πληρωμής» των εθελοντών βαθμοφόρων. Μέτρα τα οποία λήφθηκαν είναι:
o Η πλήρης απαλλαγή από οικονομικές υποχρεώσεις των βαθμοφόρων προς το σύστημα.
o Η ενθάρρυνση μέσω της επιβράβευσης του καλύτερου βαθμοφόρου της χρονιάς.
o Η δωρεάν συμμετοχή σε όλες τις εκπαιδευτικές δραστηριότητες του Σώματος Ελλήνων Προσκόπων. Το 6ο Σύστημα πληρώνει το 100% της συμμετοχής των βαθμοφόρων του στα επιμορφωτικά σεμινάρια του Σώματος.
o Την οικονομική συμμετοχή των βαθμοφόρων σε όλες της δράσεις μόνο κατά το 1/3
o Η πλήρης κάλυψη των βαθμοφόρων και κυρίως των αρχηγών στις περισσότερες φορές χαζές επιθέσεις εξωτερικών παραγόντων, όπως γονέων, ανωτέρων κλιμακίων, δημοσίων λειτουργών κλπ. Η κάλυψη των βαθμοφόρων ακόμα και σε περίπτωση λάθους από τον Αρχηγό είναι υποχρέωση του από τη στιγμή που αυτός τους επιλέγει και τους αναθέτει εντολή διοίκησης βαθμοφόρου. Επιπλέον ανακουφίζει ψυχολογικά τους βαθμοφόρους με άμεσο αποτέλεσμα την παραμονή τους στα καθήκοντα που έχουν μέχρι την ολοκλήρωση της θητείας τους και την αποφυγή παραιτήσεων.
– Αποφυγή συγκρούσεων. Τα τελευταία 3 χρόνια, δε σημειώθηκε η παραμικρή σύγκρουση μεταξύ βαθμοφόρων. Έχει αποδειχθεί ότι σε τέτοιου είδους συγκρούσεις καλούνται εκ των πραγμάτων ΟΛΟΙ οι υπόλοιποι βαθμοφόροι να πάρουν θέση, αφού όποιος δεν πάρει θέση θεωρείται ότι δεν στηρίζει τον φίλο του. Επομένως σε περίπτωση σύγκρουσης αναπόφευκτα το σύστημα σχίζεται στα δύο και δημιουργούνται παρεξηγήσεις. Όλα τα προβλήματα λύθηκαν με αναγνώριση του προβλήματος και με παρέμβαση φιλική ή παρατήρηση ή καθοδήγηση από τον αρχηγό.
– Θέσπιση στάνταρ. Κάθε διοικητική απόφαση θέσπιζε και ένα νέο ή υπενθύμιζε ένα παλαιό στάνταρ. Για παράδειγμα πλέον θεωρείται αυτονόητο στο σύστημα ότι μία θητεία αρχηγού τμήματος πρέπει να είναι 3ετής. Άλλο παράδειγμα είναι ότι οι ανιχνευτές οφείλουν να συμμετέχουν στα επιτελεία των θερινών κατασκηνώσεων ως μέρος του προγράμματος προόδου της κοινότητας αλλά και στα πλαίσια της προετοιμασίας τους για να γίνουν βαθμοφόροι και κυβερνήτες.
ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΚΟΠΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ
Το 6ο Σύστημα συμμετείχε σε όλες τις διαδικασίες ανάδειξης ανωτέρων κλιμακίων. Συγκεκριμένα συμμετείχε σε:
Πέραν αυτού βαθμοφόροι του 6ου Συστήματος συμμετείχαν σε πολυάριθμες σχολές ως εκπαιδευτές, όπως σχολές Λεμβάρχου Ναυτοπροσκοπικού Σκάφους, Κυβερνήτου Ναυτοπροσκοπικού Σκάφους, Βασικές Σχολές Κλάδου Προσκόπων κλπ.
Επίσης παρείχαμε βοήθεια και φιλοξενία σε άλλα συστήματα προσκόπων της Ελλάδας. Για παράδειγμα, φιλοξενία των συστημάτων ναυτοπροσκόπων της Κηφισιάς και του Διονύσου, εκπαιδευτική κωπηλασία ενός συστήματος της Εύβοιας, συμμετοχή 7 βαθμοφόρων κυβερνητών και λεμβάρχων σε 3ήμερη ναυτική εκδρομή του συστήματος της Μηχανιώνας, συμμετοχή στον εορτασμό των γενεθλίων του συστήματος της Μηχανιώνας, συμμετοχή με την 6η αγέλη στην παρέλαση του 5ου Συστήματος Ν/π στον Τρίλοφο, συμμετοχή με την 6η Ομάδα στην παρέλαση του 3ου Συστήματος στην Σταυρούπολη, παροχή του φουσκωτού για συνοδεία σε δράσεις της τοπικής και της περιφέρειας όπως ναυτικοί αγώνες, Θεοφάνεια, στέψη προτομής ναυάρχου Βότση αλλά και συνοδεία κατασκηνώσεων άλλων συστημάτων όπως του 20ου και 3ου Συστήματος Ν/π κα.
Σημειώθηκε η μέγιστη δυνατή συμμετοχή στις δράσεις των ανωτέρων κλιμακίων στηρίζοντας έτσι την εικόνα του προσκοπισμού στην πόλη μας αλλά και στην Ελλάδα. Ενδεικτικά δράσεις πόλης, ναυτικές δράσεις, εκπαιδευτικά απογευματινά, εορταστικές εκδηλώσεις περιφέρειας Θεσσαλονίκης, συνέδρια βαθμοφόρων, χοροί ενίσχυσης, ομιλίες επισήμων προσώπων, ενημερώσεις για τα οικονομικά και φυσικά σχολές βαθμοφόρων και πανελλήνιες δράσεις όπως τζάμπορι και δοκιμασία προσκόπων έθνους.
Τέλος θεσπίστηκε η καλή παρουσία μας απέναντι στους χορηγούς. Η ευχαριστήρια επιστολή και η ανάρτηση της επιχείρησης στην ιστοσελίδα του συστήματος αποτελούν ποια δεδομένα.
ΔΙΕΘΝΗ ΚΑΙ ΝΕΟΛΑΙΑ
Σημειώθηκε μία συνεχής προσπάθεια εκμετάλλευσης των ευκαιριών που παρουσιάσθηκαν. Ενδεικτικά:
ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ
Το 6ο Σύστημα προφανώς δεν μπορεί να ακολουθήσει το σύνολο της μεθοδολογίας που υποδεικνύουν συνεχώς τα ανώτερα κλιμάκια. Υπάρχουν κομμάτια της παρωχημένα, αναποτελεσματικά, ανεφάρμοστα. Ευτυχώς τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει βελτιώσεις.
Όποιος επικαλείται την διαπαιδαγώγηση των νέων για να στηρίξει επιστημονικά τις προσωπικές του απόψεις θα πρέπει να είναι σπουδαγμένος παιδαγωγός. Ειδάλλως το μόνο που στηρίζει είναι την παραμονή του σε ένα διοικητικό πόστο και την επικοινωνιακή επίδειξη των αναρτημάτων του.
Παραδοσιακά το 6ο Σύστημα τα τελευταία 35 χρόνια εφαρμόζει σκέψεις ιδέες και δράσεις, που αποτελούν πρωτοπορία στα προσκοπικά δρώμενα της Ελλάδος. Τα μηνιαία θέματα της Αγέλης, η ακαδημία ιστιοπλοΐας του συστήματος είναι μόνο 2 από τα αρκετά παραδείγματα.
Γι’ αυτό παρακαλώ όσους λένε ότι τα παιδιά πρέπει να πηγαίνουν ως ενωμοτία στην κατασκήνωση των ναυτοπροσκόπων, ότι η ιπτάμενη θερινή κατασκήνωση δεν αποτελεί κατασκήνωση, ότι οι ενωμοτίες δεν πρέπει να ανταγωνίζονται η μία την άλλη, αλλά να θέτουν στόχους, ότι η βάρκα είναι το μέσον, ότι δεν πρέπει να ξεχωρίζουν οι ναυτοπρόσκοποι από το χρώμα της στολής τους, ότι είμαστε ναυτικοί και όχι πρόσκοποι και ότι άλλη κουταμάρα πηγάζει από την ζήλια του αδύναμου, να συνεχίσουν να τα λένε και να ενδυναμώσουν την φωνή τους. Πετυχαίνουν να πεισμώνουν τους βαθμοφόρους του 6ου Συστήματος να στοιχειοθετούν τις παραδόσεις και να αναπτύσσουν νέες ιδέες και τεχνικές που φέρνουν τα παιδιά στον προσκοπισμό.
ΕΠΙΛΟΓΟΣ
Στον παραπάνω απολογισμό σίγουρα υπάρχουν παραλείψεις και λάθη. Είναι όμως μία πολύ καλή γεύση για την δουλειά που έγινε όλα αυτά τα χρόνια.
Κινητήριος μοχλός για το σύστημα αποτέλεσε και η κριτική (καλοπροαίρετη και κακοπροαίρετη). Την καλοπροαίρετη κριτική μπορεί να μην την ακούσεις. Η κακοπροαίρετη όμως σε πεισμώνει.
Το 6ο Σύστημα αποτελεί τον βασικό πυλώνα του προσκοπισμού της Θεσσαλονίκης. Πέραν της δυναμικής των αριθμών που το αποδεικνύουν υπάρχουν και παράγοντες για του οποίους δεν υπάρχει μονάδα μέτρησης.
Ποιος μπορεί να μετρήσει τον ιδρώτα των βαθμοφόρων; Tην αγωνία των αρχηγών; Tην υπευθυνότητα των κυβερνητών; Tην αγάπη των παιδιών για τις βάρκες; Τη θυσία στις διάφορες εξεταστικές των φοιτητών για να υλοποιηθούν οι κατασκηνώσεις; Την αγωνία που έχουν οι παλαιοί βαθμοφόροι για το μέλλον του συστήματος; Την υποστήριξη που δίνουν οι γονείς με πρωτεργάτη την Επιτροπή Κοινωνικής Συμπαράστασης στους βαθμοφόρους; Τα απέραντα ναυτικά μίλια που έχουν διαγράψει τα 20 σκάφη του Συστήματος (6 οπτιμιστ, 2 φιν, 2 420, 2 470, 2 sharpies, 1 laser, 1 φουσκωτό, 4 φαλαινίδες); Τα δάκρυα ενός αρχηγού που παραδίδει τη σκυτάλη στον νεότερο;
Ευχαριστώ από τα βάθη της καρδιάς μου όλους αυτούς που στηρίξανε το έργο μας. Ευχαριστώ από τα βάθη της καρδιάς μου όλους αυτούς που βρεθήκανε απέναντι μας. Ήταν για μας μια βοήθεια για να ανεβούμε, αφού το μόνο που έχει απέναντι του το 6ο Σύστημα είναι το ψέμα, τη φτώχεια, την καταστροφή του περιβάλλοντος, την αδικία, τα ναρκωτικά, τον πόλεμο.
Αν έκανα λάθη; Σίγουρα ναι. Αρχηγός γίνεσαι την ημέρα που φεύγεις, μέχρι τότε ακόμα μαθαίνεις.
Ήταν τιμή μου που υπήρξα ναυτοπρόσκοπος στο 6ο σύστημα. Μπροστά σε αυτά που πήρα, δεν έδωσα τίποτα.
Όπως έγραψε και ο Αρχηγός Χρήστος Γεωργιάδης, με το ναυτοπροσκοπικό όνομα «Οκτάκωπος» στον οποίο είναι αφιερωμένα όλα τα κύπελλα, μετάλλια και διακρίσεις που υπάρχουν στον διάδρομο του Συστήματος, ο αρχηγός που πήγε το Συμβούλιο Τιμής του στον Βόλο με τον ΑΕΤΟ την δεκαετία του ’50 :
«Κανένας στόχος δεν είναι αδύνατος για τους ναυτοπροσκόπους. Η κούραση είναι απαραίτητη. Εύχομαι να υπάρχουν βαθμοφόροι στο μέλλον που να έχουν αγάπη για τα παιδιά και για τον προσκοπισμό και να πραγματοποιήσουν ένα τέτοιο ταξίδι»
Η ευχή μου τώρα είναι πλέον η ίδια. Ένα τέτοιο ταξίδι…
Δύναμη, δόξα, νίκη, τιμή,
της 6ης παιδιά ναυτικοί!
Βασίλης Γεράκης
Χρωματιστό Δελφίνι